2 Mayıs 2019

Pazarlamanın 22 Kuralı

Başarısızlığı kabullenip kayıpları en aza indirmek elbette daha iyi bir stratejidir. Japonların davranışlarına ve bakış açılarına şöyle bir bakarsak, “Hatalıydım.” yerine “Hepimiz hatalıydık.” demek hayatı daha kolaylaştırıyor. Oy birliğine dayalı yönetim biçimleri egoyu ortadan kaldırmayı kolaylaştırıyor. Herkes, büyük kararın bir ucundan tuttuğu için kariyerleri zedeleyecek utançlar yaşanmıyor. Hatalarını düzeltip yollarına devam ediyorlar.
9 Ağustos 2016

Başarılı Bir İş Kurmanın İpuçları

Bu yazımı özellikle yıllardır takip ettiğim girişimciler ve iş insanları olan Richard Branson, Guy Kawasaki ve Steve Jobs’ın kitaplarını okuyup deneyimlerini özümsedikten sonra yazmaya karar verdim. […]
12 Nisan 2015

İş’te Sevgi

İçinde bulunduğumuz günlerde artık çalışanlar yalnızca aldıkları ücrete bakmıyor, şirketlerinden manevi bir getiri de bekliyorlar. İnsanlar kişiliklerine hitap edecek, sosyal gereksinimlerini karşılayacak, kendisine anlam katacak ve sonunda psikolojik olarak da ödüllendirileceği işlerin peşinden gitmeye başladı. Sevgi şirketlerinin önemi ise bu noktada önemli oluyor. Örneğin, bazı şirketler çalışanlarına çevreyle ilgili organizasyonlarda gönüllü çalışmaları durumunda izin veriyor.
31 Temmuz 2014

Sanki İçimde Açan Sardunya Bağlılığı…

Şirkette şarap gibi yıllanmış çalışanlardan söz ediyorum..yanılmadınız.. Onlar ki aslında çalışan bağlılığının işaret lambasıdırlar.. Kırmızıyı, sarıyı ve yeşilde geçiş noktalarının hepsini görüp bilfiil yaşamışlardır.. Hatta cam tavandan camsız tabana kuvvetliğe ulaşanlarını da görmeniz oldukça mümkün.. Şirket yönetimi her ne kadar yıllanmış çalışanları yollama prosedürlerinin çapraz sorgusunu bilse de bunun yanında onlara bulunur Hint kumaşı ve hatta sardunya gibi dalını koparıp başka yere dikip tutturma mücadelesi yaşattırır onlara.