Pazarlamanın 22 Kuralı
Başarısızlığı kabullenip kayıpları en aza indirmek elbette daha iyi bir stratejidir.Japonların davranışlarına ve bakış açılarına şöyle bir bakarsak, “Hatalıydım.” yerine “Hepimiz hatalıydık.” demek hayatı daha kolaylaştırıyor. Oy birliğine dayalı yönetim biçimleri egoyu ortadan kaldırmayı kolaylaştırıyor. Herkes, büyük kararın bir ucundan tuttuğu için kariyerleri zedeleyecek utançlar yaşanmıyor. Hatalarını düzeltip yollarına devam ediyorlar.
İş’te Sevgi
İçinde bulunduğumuz günlerde artık çalışanlar yalnızca aldıkları ücrete bakmıyor, şirketlerinden manevi bir getiri de bekliyorlar. İnsanlar kişiliklerine hitap edecek, sosyal gereksinimlerini karşılayacak, kendisine anlam katacak ve sonunda psikolojik olarak da ödüllendirileceği işlerin peşinden gitmeye başladı. Sevgi şirketlerinin önemi ise bu noktada önemli oluyor. Örneğin, bazı şirketler çalışanlarına çevreyle ilgili organizasyonlarda gönüllü çalışmaları durumunda izin veriyor.
Sanki İçimde Açan Sardunya Bağlılığı…
Şirkette şarap gibi yıllanmış çalışanlardan söz ediyorum..yanılmadınız.. Onlar ki aslında çalışan bağlılığının işaret lambasıdırlar.. Kırmızıyı, sarıyı ve yeşilde geçiş noktalarının hepsini görüp bilfiil yaşamışlardır.. Hatta cam tavandan camsız tabana kuvvetliğe ulaşanlarını da görmeniz oldukça mümkün.. Şirket yönetimi her ne kadar yıllanmış çalışanları yollama prosedürlerinin çapraz sorgusunu bilse de bunun yanında onlara bulunur Hint kumaşı ve hatta sardunya gibi dalını koparıp başka yere dikip tutturma mücadelesi yaşattırır onlara.