Üstünüzü Yönetmek

Management Center Türkiye danışmanlık şirketi tarafından bana hediye edilen cep mentoru kitaplardan biri var bugün 🙂 

Neden bu kitap diye sorarsanız zaman zaman yerine geçip farklı bakış açısıyla “Ben olsaydım nasıl hareket ederdim?” diye sormaktan kendimi alamadığım dönemler oluyor çalışma hayatımızda. Herkesin birbirinin gözünden bakması dünyaya çok şey kazandırıyor ve kazandıracakta..

Kitabın kapağında sizi karşılayan 3 cümle: 

• İletişimi pekiştirin.
• Çatışmadan kaçının.
• Beklentilerinizi ortaya koyun.

• Üstünüzü/ Müşterilerinizi/Paydaşlarınızı Neden Yönetmelisiniz?
• Karşılıklı bağımlılık nedir?
• Üstünüzü yönetmemenin tehlikeleri nelerdir?
• Zamanınızı akıllıca kullanmak ve iletişimde olmak kariyerinizde ve çalışmalarınızda size zaman kazandırıyor mu?
• Üstünüzü ve ilişkilerinizi yönetmeyi denediniz mi? Sizce başarılı mısınız?
• SWOT analizi yapmak (her zaman) işe yarar mı?
• Şirketinizin krizle başa çıktığı ve ekonomik açıdan tasarrufta olduğu durumlarda ve konularda  bu bakış açısı sizce işe yarar mı?
• Siz olsanız ne yaparsınız? Bu benim yolum mu yoksa bakış açım mı?

Dünyayı ve iş hayatını, yöneticinizin gözlerinden  görmeye, fikirlerinizi onun ya da onların bakış açısına göre konumlandırmaya çalıştığınızda kendinizi anlamak, nasıl çalıştığınızı anlamak hem kendi açınızdan hem de yöneticiniz açısından net bir bakış açısı oluşturmanızı sağlar.

Kendinizi farklı bir gözle değerlendirmeniz kariyeriniz, farklı kariyer basamaklarında kendinizi karşınızdaki kişinin yerine koyma bakış açısı zamanı doğru kullanma ve etkin  iletişim için farklı adımlar atmanıza yardımcı olur.

Politik bir manevra değildir. Açık iletişimi geliştirir, yöneticinizin iletişim tarzını anlamanızı, öncelikleri belirleyebilmeyi, stratejik olarak müzakere edebilmeyi sağlar. Proaktif bir yaklaşım izlemeniz, güven ve uyum geliştirme gelişiminizi de hızlandırır. Çözüm ve yaklaşımlarınızda bu yöntem karşılıklı iletişiminizi de hızlandıracaktır. 

Ortak bakış açısı kazanmak ortak amaçlarımızda ya da araçlarımızda karşılıklı gelişim sürecini oluşturuyor.  

Üstünüzü yönetmek, yönetim merdiveninde her ikinizin de yukarı çıkması için sizin ve yöneticinizin işbirliği yaptığı bir süreçken, politik manevra yalnızca sizin çıkarlarınızı kapsar. 

Pocket Mentor  – Harvard Business Review Press – Optimist Yayınları