Nil's HR CAFE
FACEBOOK TAKİP ET TWITTER TAKİP ET LINKEDIN TAKİP ET GOOGLE PLUS TAKİP ET YOUTUBE TAKİP ET SLIDESHARE TAKİP ET ACADEMIA TAKİP ET ABOUTME TAKİP ET

DeğerlendirmelİK Pinokyo

Değerlendirmemizin pinokyo boyutunda iş adayı ya da çalışan kendini ‘Kaf Dağı’nda zannederek biçilmiş kaftan rolüne bürünür, sağa bakar, sola bakar, orta yolu bulur, mizacından hareketle bir uçurumdan düşer ya da taşa takılıp yuvarlanır.

Yolunu bulmak için devam ettiği yolda engebeler bunlarla bitmeden devam ederken başarılı olmanın üstünde dolaşan pazarlama kalıpları ezbere çalışır.

Bazen göründüğü gibi olmayan başarı, sizin kendinizden emin olduğunuz halde çevrenizden dolayı başarısızmışsınız hissini size empoze eder.

Etkisiz Eleman

Etkisiz eleman eşittir yetkisiz eleman

Herkesin işine koşan dermansız eleman ‘birazda bizim joker kardeş gibi’

Hele ki yerini görmeye görsün işin gücün ne ki ele/man

İnsan bilgi ekerse fırtınayı biçer..

Fırtınada şirket çatısı uçar, ama harabeyi çalışılabilecek düzene getiren ekilen bilgidir.

Sanki İçimde Açan Sardunya Bağlılığı…

Merhaba,
Bu yazımı kızgın kumlardan serin sulara halimle yazdım…
Ama hep haliyle aklım insanda ve pek tabii kaynak ustasında 🙂
Bulunur Hint kumaşları yazılı konumuz…
Şirkette şarap gibi yıllanmış çalışanlardan söz ediyorum.. Yanılmadınız.. Onlar ki aslında çalışan bağlılığının işaret lambasıdırlar. Kırmızıyı, sarıyı ve yeşilde geçiş noktalarının hepsini görüp bilfiil yaşamışlardır…
Hatta cam tavandan camsız tabana kuvvetliğe ulaşanlarını da görmeniz oldukça mümkün.. Şirket yönetimi her ne kadar yıllanmış çalışanları yollama prosedürlerinin çapraz sorgusunu bilse de bunun yanında onlara bulunur Hint kumaşı ve hatta sardunya gibi dalını koparıp başka yere dikip tutturma mücadelesi yaşattırır onlara…
Turnover, çalışan bağlılığı göstergeleri de onların potansiyel yıllanmışlıklarıyla ve verimlilik oranıyla ölçülebilir.
Hatta kısmen onların durumu ‘gel sen ne çektiğimi birde bana sor, evlerin ışıkları bir bir yanarken kırmızıdan yeşile dönüşümü gel de bana sordur.’  🙂
Nil's HR CAFE Sanki İçimde Açan Sardunya Bağlılığı... İnsan Kaynakları İş Psikolojisi Şemsiyemde Neler Var?
Yine de bu kadar olumsuz değil durum, çünkü komşu tavuğunun kaz göründüğü durumlar olsa da şirket yıllanmışlıklarının da muhakkak enerji ve deneyimlerinden yararlanmak isteyen yeşil ışık meraklısı ustanın ustaya saygılı şirketler tarafından bulunacağı aşikardır.
Yetenekli, verimli, sorgulayan, ölçen, çok çalışan değil nitekim EV(imiz) gibi (Etkinlik ve Verimlilik) çalışan yetenekler, kendini yenileyenler, yeniliği amacının aracı için kullananlar muhakkak birilerine parıldayan sinyaller gönderirler…
30.11.2013 tarhinde katıldığım İstanbul Büyükşehir Belediyesi”nin Kariyer Günleri konferansında Sn. Dinçer Atlı  ‘Yetenek Yönetimi’yle ilgili bize bilgilerini aktarırken  15 yıldır aynı şirkette çalıştığını söyleyen bir kadın çalışan söz isteyip, “Uzun yıllardır aynı şirkette çalışıyorum. Uzun yıllardır çalışanlara şirkette nasılsa çalışıyor gözüyle bakılır, dışarıdan yeni bir kan daha iyi olur, yeni eleman arayışlarına gidilir, içeriden yükseltme aslında çokta kolay olmaz.” demişti.
Bakış açıma ya da bakışmayacağım açıya göre değişir aslında bulunur Hint kumaşlığı..
Önemli olan ışığınız yeşil mi?
Siz bir dönüp ona bakın sonrası mı yola devam…
Nil's HR CAFE Sanki İçimde Açan Sardunya Bağlılığı... İnsan Kaynakları İş Psikolojisi Şemsiyemde Neler Var?
29.07.2014 – 13:27

Kovaladıkça Kaçan Algıda Seçiciliğim Misin?

Şirkette Dağıtılan Çikolata Sevdalısı

Efendim günlerden bir gün süregelen devamlılık teşkil eden, edecek, edilgen ve türegen durumlardan biri daha çikolata..

İnsanı mutlu etmenin diğer yollarından biri daha. Tatlı konuşmak için..

Süreklilik mi gerekmekte evet.

Düşünce mi, pozitiflik mi, etkililik mi ya da etkileşim mi? Şıklar hepsi!

Çalışanın mutlu olmasının her biri kişisel zevklere, durumlara, ihtiyaçlara, Maslow’un ihtiyaçlara cevap veren hiyerarşik cevabına ve selamına dayanarak, günden güne, teknolojiden teknolojiye, karakalem çalışmasından gri bulutlara uzanan yüz ifadelerini göreceksiniz. Tabii süreç yönetimi çok kolay olmayacak ama insan kaynaklarının değer üretebiliyor olması, sizi düşündüğünü size göstermesi sanırım yegane amaca ulaşan bir araç konumunda.

Konu aslında çikolata değil niyetin İK’sı..

Dondurmayı da seçebilirdim yine başka bir şarkı sözünden esinlenerek. Tatlılık işin aslı..

Metro merdiveninden yürüyüp çıkarken ellerinde çikolata paketli insanlar görüyorum bayram günlerine rastlayan bu günlerde.

Tebessüm 🙂

Çok mu?

Fazla mı?

Değil Elbette!

Çalışanlarınızı Ödüllendirmenin 1001 Yolu kitabı geldi aklıma çikolata ile.. İlk olarak İK Blogger arkadaşım Aydan Çağ‘ın yazısından esinlenerek ikinci el bir kitapçıda buldum mutlulukla. Kitap anekdotlarım bu yazıdan daha uzun olacak. Kitabı edinebilen nadir kişilerden biriyim çünkü şu anda basımı yok kitabın ama ikinci elini benim gibi bulabilirsiniz.

Yok mu inceden düşünmenin bir çaresi.

Kovaladıkça kaçan algıda seçiciliğim misin?

24.07.2014 – 14:00

İlham Veren Sözler :