Kulağa hoş geliyor: Stratejik partner ya da kilit pozisyon olarak nitelendiren insan kaynakları uygulamaları birçok şirkette hayat kurtarıyor.
15 Aralık 2015 tarihinde yayınlanan bülten içeriğinden beş yılda değişecek şirket değerlerini paylaşmak istiyorum:
Türkiye’nin de aralarında bulunduğu 60 ülkede 30 binden fazla İnsan Kaynakları (İK) profesyoneli, yönetici ve çalışanın katıldığı “İK Yetkinlikleri Araştırması” sonuçlandı. Araştırmaya göre, gelecek beş yılda şirketlerde İK’nin etkinliği artacak.
İK profesyonellerinin sahip olmaları gereken en kritik yetkinlik; “Stratejik Konumlayıcı”. Artık İK’cılar, şirketin nereye gitmesi gerektiğini belirleyen ekipte ağırlıklarını arttıracaklar.
Dünyaca ünlü insan kaynakları otoritesi Prof. Dave Ulrich’in kurucusu olduğu RBL Group ve Michigan Üniversitesi’nin beş yılda bir yaptığı İK Yetkinlikleri Araştırması sonuçlandı.
RBL Group’un Türkiye Ortağı Solid Consulting Partners tarafından açıklanan araştırma, Türkiye’nin de aralarında bulunduğu 60 ülkede 30 binden fazla İK profesyonelinin, yöneticinin ve çalışanın katılımı ile gerçekleştirildi.
Araştırma sonuçlarına göre, dünya çapında yaşanan yetenek kıtlığı ve “insan”ın her zamankinden fazla önem kazanması İK’cıların geliştirilmesi gereken yetkinliklerinde de yeni bir dönemi başlattı. Gelecek beş yılda şirketlerde İK’nın etkinliği artarken, İK liderleri (CHRO – İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı), “Stratejik Konumlayıcı” olarak şirketin geleceğine yön verecek. “Parayı ve insanı” doğru yöneten şirketler rekabette büyük avantaj sağlayacak.
Araştırma, şirketlerin gelecek 5 yıl boyunca, insan kaynakları profesyonellerini geliştirmek için 9 yetkinliği temel alacaklarını ortaya koydu.
Solid Consulting Partners Genel Müdürü Pelin Urgancılar, bir İK profesyonelinin algılanan performansı üzerinde yetkinliklerin yüzde 60 etkisi olduğunu ve en etkili iki yetkinliğin “Güvenilir Aktivist” ve “Stratejik Konumlayıcı” olduğunu söylüyor: “Şirket içindeki kadar, dışarıdaki gündem ile de ilgilenen, dünyadaki ve Türkiye’deki sosyal, teknolojik, ekonomik, politik, çevresel ve demografik trendleri takip eden, iç paydaşlar kadar tüketici, müşteri, toplum, tedarikçi, düzenleyici kurumlar gibi dış paydaşların da ihtiyaçlarını anlayan İK profesyonelleri ve departmanları paydaşlarına ve şirketlerine değer katabilecek. Araştırma, İK’cıların Stratejik Konumlayıcı rolünün, paydaşlara katılan değer ve karlılık, verimlilik gibi çeşitli iş sonuçları üzerinde çarpıcı etkisi olduğunu ortaya koyuyor.”
İK yöneticilerinin, şirketin karar alma sürecini etkileyecek bilgiyi, dışardaki dev bilgi havuzundan bulup, analiz edip, çıkan öngörüleri çalışanlarla paylaşmaları gerektiğini vurgulayan Urgancılar, “Gelecek beş yılda bunu yapacak İK yöneticilerinin sayısı artacak. İK önlenemez bir yükselişte ve karar alma mekanizmasındaki ağırlığı artıyor. Bu yükselişten Türkiye de etkileniyor. Araştırma verilerinin yüzde 10’unu Türkiye’den topladık. Bu bile başlı başına Türkiye’de şirketlerin İK’ya verdikleri önemi gösteriyor” dedi.
GELECEK 5 YILDA İK MESLEĞİ NASIL ŞEKİLLENECEK?